Nederlands

17 feb 2020

“Bij een duurzame baan in een innovatief bedrijf hoort dat je jezelf blijft ontwikkelen”

Je bent nooit te oud om te leren, luidt een oud gezegde. Dat weet ook Joska Dekker, Advisor Learning & Development bij Rijk Zwaan. Zij is betrokken bij de RZ Academy, een interne academie met cursussen, trainingen en inspiratie voor elke dag. Haar collega William Brombai Peres, Managing Director bij Rijk Zwaan Brasil, geeft daar met zijn TED-ontbijtsessies een geheel eigen draai aan.

Opleiding is maatwerk

Joska is sinds enkele jaren intensief bezig met de verdere ontwikkeling van de RZ Academy, die nu zo’n zes jaar bestaat. “We bieden van alles aan, van vaardigheidstrainingen tot vakinhoudelijke cursussen, op verschillende niveaus en voor uiteenlopende doelgroepen. Medewerkers zijn zelf verantwoordelijk voor hun ontwikkeling, maar als werkgever willen we hen daarin optimaal faciliteren. We werken dan ook niet met opleidingsbudgetten, maar bieden altijd maatwerk.”

Nieuwsgierig blijven

De RZ Academy omvat inmiddels meer dan 100 opleidingen, die meestal intern worden georganiseerd. Maar leren bestaat uit meer dan trainingen alleen. “Leren is ook nieuwsgierig blijven, vragen stellen. Dingen bespreekbaar maken met elkaar. We stimuleren een ‘leercultuur’ binnen ons bedrijf, een veilige omgeving waarin je mag proberen, fouten mag maken, en daar vervolgens lessen uit trekt.”

Plezier in je werk

Dat medewerkers zich blijven ontwikkelen, is zowel voor het bedrijf als voor de medewerker zelf van belang. “Medewerkers die blijven leren zijn doorgaans beter in wat ze doen en kunnen beter mee met nieuwe commerciële of technologische ontwikkelingen. Waar het eigenlijk om gaat, is dat je plezier hebt in je werk en je talenten helemaal kunt inzetten.”

Geluk zit ‘m niet in verticale groei

Jezelf kunnen ontplooien betekent niet dat iedereen altijd doorgroeit naar een managementpositie. “Juist niet,” benadrukt Joska. “Eens had een collega de ambitie om leidinggevende te worden. Tijdens een persoonlijk ontwikkelingsprogramma kwam hij erachter dat niet zozeer leidinggeven zijn specialiteit was, maar dat hij er blij van werd om zich te verdiepen in een bepaald onderwerp. Geluk zit ‘m niet altijd in verticale groei, maar in datgene doen waar je goed in bent én blij van wordt.”

TED-ontbijt

In de RZ Academy worden ook podcasts en TEDtalks gedeeld, over allerlei onderwerpen. William Brombai Peres kwam zo op het idee om een TED-ontbijtsessie te organiseren voor zijn collega’s bij Rijk Zwaan Brazilië. William: “Het idee is simpel. We sturen een TEDtalk-filmpje naar de collega’s, met enkele vragen erbij, zodat iedereen zich kan voorbereiden op de discussie tijdens het ontbijt. Bijvoorbeeld over hoe we de Sustainable Development Goals gaan bereiken in 2030. Wat kan de overheid doen? En vooral, hoe kunnen we zelf bijdragen?”

Engels oefenen

“Tijdens het ontbijt delen we vervolgens onze ideeën met elkaar. Alles in het Engels. Zo snijdt het mes aan twee kanten. We hebben het met elkaar over zinvolle onderwerpen en oefenen onze vaardigheden in Engels.” Het TED-ontbijt is inmiddels een aantal keer herhaald en de collega’s zijn enthousiast, vertelt William. “Op deze manier creëren we een open sfeer, waarin we elkaar niet beoordelen op de kwaliteit van het Engels. Deze sessies maken dat we ons uit durven spreken, dat we naar elkaar luisteren en leren begrijpen dat iedereen verschillend is. Zo worden we ook nog eens een sterker team.”